Prozessoptimierung - Verbesserung des Guten!
Nicht nur große Konzerne stehen vor der Aufgabe, wuchernde Organisationen und Prozesse neu zu strukturieren. Kleine und Mittelständige Unternehmen haben oft gar nicht die Kapazitäten, um sich mit einer effizienten Aufbau und Ablauforganisation zu beschäftigen.
Mit der Prozessberatung sollten Sie sich dennoch erst dann beschäftigen, wenn klar beschreiben werden kann, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll. Erst dann können die effizienten Strukturen und Abläufe zielführend festgelegt werden:
Sind die Ziele sorgfältig gewählt und festgelegt worden, unterstützen wir Sie dabei, den besten Weg dorthin zu finden.
Leistungen im Einzelnen:
- Analyse und Abbildung der vorhandenen Prozesse
- Ressourcenprüfung / Personalkapazität
- Beschreibung der Teilprozesse und ihre Verknüpfungen
- Prozessanalyse / Schwachstellenanalyse
- Optimierung der Abläufe
- Organisationsstruktur anpassen
- Personalausstattung anpassen
- Prozesskostenrechnung und -bewertung
- IT-orientierte Implementierung
- Change Management und Schulung
- Kundenbetreuungskonzept
- Coaching der Anlaufphase
Unsere Leistungen werden Sie überzeugen. Prüfen Sie uns – am besten im Rahmen einer persönlichen Präsentation. Wir beraten Sie gern!
» info@aedvantis.de
Wir freuen uns auf Sie!
